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《发展权:中国的理念、实践与贡献》白皮...

2019-08-18 13:19 来源:39健康网

  《发展权:中国的理念、实践与贡献》白皮...

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70年特刊丨恒光电建:激活澎湃动力

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来源: 中国电力新闻网      日期:19.08.15

  传承革命精神 激活澎湃动力

  ──嘉兴恒光电建砥砺三十年高质量发展纪实

  王怡灵 周赟

  翻开新中国70年电力行业发展的恢宏画卷,属于浙江省的精彩篇章令人驻足,敢为人先、勇立潮头、创新实干,是其鲜明又坚定的时代注脚。

  在浙江嘉兴,有这样一家电建企业,它从无到有,从小到大,从大到强,在一次次的改革发展中迎来新的机遇,也不断绽放着敢于创新的闪亮光芒。作为国家电网嘉兴供电公司唯一一家电建企业──嘉兴市恒光电力建设有限责任公司(以下简称“恒光电建”)主动融入时代变革,积极推进转型发展,用30年的砥砺征程,书写出高质量发展的精彩轨迹。“我们的理念,是‘做精、做实、做细、做优’,我们的目标,是要打造一支‘全业务·新恒光’的红船电建铁军。”恒光电建总经理吴虹的话掷地有声。

  从无到有的沉着跨越

  南湖岸畔,垂柳依依,见证了一家电力工程建设企业从零开始的征程。

  回顾恒光电建的发展历程,可以追溯到上世纪90年代初期,从那时候起,其前身嘉兴送变电工程公司,就以电网基建、安装工作为主营业务,支撑起嘉兴电网建设的重任。

  那时候的嘉兴,正处于经济发展的快速期,与地方经济发展相对应的嘉兴电网建设,也驶入了高速发展的轨道。一大批输变电工程相继投运,到上世纪90年代末,嘉兴电网已实现每个县(市、区)都有一座及以上220千伏变电站的电网规模。

  就是在这样齐头猛进的电网建设浪潮中,三科一室、四个施工队、全体员工61人,这是当时嘉兴送变电工程公司所有的人力,却为整个嘉兴电网的建设保驾护航。

  1995年,对于恒光电建来说,是具有里程碑意义的一年。那一年,作为国网浙江省电力有限公司嘉兴供电公司的下属集体企业,恒光电建正式组建,至此,一支专业化、规范化的电建施工队伍开始登上嘉兴电力工程建设的舞台。

  从那以后,恒光电建积极创造条件,努力探索自主品牌开拓的经营发展之路。期间,该公司不断增加人力投入,开展多方位多领域培训,并通过师带徒等多种形式,积极培训人员队伍,在迅速为该公司的专业能力和市场竞争力加码的同时,也为嘉兴的电网建设注入了磅礴的力量。

  吴虹认为,如果将恒光电建的30年发展史,以10年为坐标,细分为三个时间段,那么,从上世纪90年代初到上世纪90年代末,则是第一个筑基的10年。在这10年间,恒光电建的经营产值从0增加到3000万,这是恒光电建从无到有、从小到大的10年,也是全体恒光电建人沉淀经验、激发自信的10年。“以市场为导向,抢抓一切机遇,做成自己的品牌,打造专业的电网建设队伍。”吴虹说。

  对发展方向和理念的深入思考,将恒光电建的业务发展带入了快车道。十年风雨筑基路,该公司沉着应对,不骄不躁,稳步走出了具有恒光电建特色的发展道路。为未来蓄力,千里之任,行稳致远。

  从1000万到3个亿的激情蜕变

  迈入千禧年,恒光电建的发展历程走到了第二个10年的坐标。随着嘉兴市“东进南移”发展战略的推进,新型住宅小区的崛起,工业园区引进开发,原来的电网结构已经不能满足经济发展的要求。在这样一种电网建设需求的大背景下,有了第一个10年的基础沉淀,恒光电建的经营业务迎来了井喷式发展。

  在此期间,由该公司承建的220千伏等级的烟雨变、百桃变、安兴变、蔡阳变等工程先后荣获浙江省建设工程“钱江杯”奖优质工程,这也是浙江省内最高荣誉的建筑奖;同时,110千伏等级石堰变、运河变、永兴变等工程分别荣获浙江省电力公司项目管理、安全质量管理流动红旗;220千伏海塘变工程荣获 “全国电力行业用户满意建筑工程”称号等荣誉。

  2005年,嘉兴220千伏烟雨变电站开工建设,这是恒光电建参建的嘉兴市首个自主设计自行安装的220千伏工程,没有任何经验和先例可循。“在烟雨变的建设过程中,施工人员第一次遇到管母线预拱的施工要求,我们多次偷偷跑去有此项施工技术的兄弟单位偷师,在没有相机的情况下,硬生生将管母线预拱设备的样式背了下来,并根据记忆自行组装出一台顺利完成施工任务。”时任该项目的项目经理王德法记忆犹新。

  该项目的建设,也为后续220千伏工程奠定了坚实基础。

  项目多点开花、业绩节节攀升,离不开恒光电建谋求可持续发展、创新体制机制的理念和信念。2003年,该公司在嘉兴市电力建设企业率先推行项目经理责任制,将原班组编制改为项目部,以聘任项目经理的形式,激发员工工作的积极性和专研精神。这一改革创新成效显著,涌现出了一批像曹晨宇一样实干有为、敢为人先的项目经理,也提高了整体人员队伍的素质水平。

  作为浙江省内电建企业的先行者,恒光电建紧跟国家和国网公司走出去倡议,主动搭船出海,大力拓展海外电力建设市场。2010年5月,曹晨宇作为项目主要实施者,参与了该公司在斯里兰卡承建的“总统一号”工程———220千伏普塔拉姆输变电工程五防改造工作,担任安全及专业技术负责人。经过前期调研和沟通,他提出考虑到国内外验收手段和验收标准差异化等问题,建议全程采用国际化施工标准进行施工,并且最终凭借过硬的技术,以优异的工程质量顺利通过斯里兰卡国家电网公司的验收,为该公司承建的第一个“走出去”海外重点工程打开了良好的局面,也为之后承接中斯两国最重要的商贸合作项目之一——— “斯里兰卡普特拉姆二期燃煤电站变电配套工程”奠定了基础。

  2012年,曹晨宇作为恒光电建首批施工人员远赴非洲刚果(金),担任该国120千伏卡松波输变电工程施工总负责人。刚果(金)是联合国公布的世界最不发达国家之一,自然环境非常恶劣,生活条件异常   艰苦。为此,曹晨宇不仅制定了完善的施工方案,还制定严格的业余生活制度,实行准军事化管理,注重安全及环境卫生管理,从工作、生活两方面保障员工身体健康,确保按时顺利完成刚果(金)全国第一台GIS设备的安装、调试工作。该项目在验收时获得了刚果(金)国家电网公司专家组的一致好评,部分先进施工工艺让前来验收的专家惊叹不已,最终使得该工程被列为当地电力部门全国输变电工程建设样板工程之一,为当地电力建设史添上了“中国建造”这一笔。

  从嘉禾水乡到海外大地,恒光电建全面推进发展的步伐,在一个又一个工作节点的清晰标注下,扎实稳健向前迈进。一座座变电所的落成,一基基铁塔的崛起,一条条线路的架设,一个个海外工程的开拓,在见证该公司成长的同时,也让发展的整体效益产生了乘数效应。短短十年,该公司经营产值从1000多万迅速增加到3个多亿,这是一次充满激情而又精彩的蜕变。

  全产业链涌现的新曙光

  进入新时期,高质量发展开始成为时代的主题。吴虹认为,随着电力体制改革的进一步深化,多种新能源发电的快速发展,具备可再生、开放性、智能化特征的综合能源互联网是未来电网发展的趋势。

  于是,恒光电建开启了由传统基建施工业务逐步向检修、运维、通信、综合能源服务等全业务领域开拓的第三个10年。该公司主动转变观念,协助优质电力用户(企业)管控电力设备的运行状态,做好用户设备运维检修的沟通交流,确保用户设备长期稳定运行,积极拓展用户检修运维服务市场。

  同时,在紧密结合电力改革、能源互联网建设的同时,以“智慧服务”为指导思想,大力深化开展“臻享+”服务,创新综合能源设备相关服务手段,友好接纳各种电力客户群体和新型能源生产用户,提前布局谋划综合能源服务市场,以适应未来多种能源设施、电气设备的委托管理运维检修业务。

  随着“臻享+”活动的开展,该公司进一步深化开展嘉兴地区综合能源服务。技术人员免费上门开展设备巡检等服务,确保用户设备长期稳定运行;定期走访大用户企业,为企业变电站值班员工讲解设备运行注意事项,对日常运维工作进行指导。在该活动中,恒光电建针对用户需求,定制差异化服务,由技术骨干为企业电气值班员工进行免费技能培训,让用户体验至臻服务。

  在积极开发新业务的同时,恒光电建依旧强势把牢传统电网基建领域的优势。近年来,在输变电工程建设、改造、电缆运行维护等专项工作上成绩出色。据悉,仅2019年前5个月,就完成并投产220千伏禾城整体改造工程等6个基建工程。220千伏五圣变输变电工程、110千伏金星输变电工程等8个基建工程正在有序推进。而投产的35千伏及以上电缆线路(长度20.49千米),更是填补了嘉兴市220千伏电缆的运维工作空白。

  安全生产一直是恒光电建公司高效发展的重要抓手。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,全面落实企业安全生产主体责任,狠抓安全管理制度标准落实,夯实安全生产基础,提高本质安全水平,确保安全生产形势持续稳定,为高质量发展提供了强有力的安全保障。近年来,该公司持续加强安全互联网活动,仅2018年就开展23期活动,交流检查作业现场112个。

  在提升质量监督管理水平上,该公司设立了工程建设标准工艺库和二维码扫描区,施工人员、检查验收人员等通过手机二维码扫描,实时统一施工工艺标准的检查验收规范。积极组织开展优质工程创建,建立自查互查机制,参评输变电工程全部获得浙江省电力公司优质工程称号。

  2017年,恒光电建获得输变电工程一级总承包资质,也建立起了与企业经营规模相适应的管理人员和各类技术人员,其中,一级注册建造师27名,二级注册建造师54名。

  舟至中流,击楫勇进。与时俱进的恒光电建人,以新时代的发展理念,给企业发展带来了靓丽的新曙光,也激发了澎湃的发展动力。

  党建引领“红船精神电力传承”

  走进220千伏五圣变电站输变电工程,“红船精神电力传承”几个大字直入人心。该工程项目负责人指着现场横幅“红船+基建党建促电建”的字样告诉记者,近年来,恒光电建积极贯彻嘉兴公司“红   船+基建”项目管理模式,联合各参建单位组建临时党支部,将党支部标准化建设与基建标准化建设深度融合,把“支部建在项目上、党旗插在工地上”,推动党建工作进工程、进现场,促进党建工作和基建工作同部署、同落实,充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用。

  恒光电建党支部书记沈红峰指出,目前,该公司党建“红船精神电力传承”工作成效进一步提升。党建工作规范化水平逐步提高,以“线上+线下”双轨组织管理模式提升基层组织力。针对电建作业点多面广的实际情况,该公司党支部成立以党建联盟、临时党支部、党员突击队的形式,推动党建与现场生产的紧密结合。

  为进一步发挥党建的引领示范作用,2013年5月,嘉兴供电公司创建了海外电力工程劳模工作室,作为恒光电建唯一的海外基建工程劳模工作室。年近五旬的王德法凭借其丰富的海外施工经验,在做好劳模工作室的负责人的工作外,又拿起了教鞭,带起了一批批的学员,利用现成的实训场地,利用 “理论实操结合教学”、“基地工地联动教学”、“国内海外比对教学”的教学方法,使得学员通过理论学习、实际操作,适应性培训后迅速成长为技能过硬的业务人才。同时,他还特地为将出国施工的职工进行外事讲座,针对外协交流、施工差异、人文风俗、自然环境、后勤保障等五个方面开展专题授课,充分发挥海外电力工程工作室的作用,不断为该公司海外工程项目输送有经验、有技术、能吃苦的电力能手。

  在“红船精神电力传承”的时代精神引领下,恒光电建涌现出了一批先进的党员先锋。这其中,就有“供电小伙勇救六旬落水老人”的感人故事。2019-08-18,曹晨宇勇救失足落水老人的事迹,弘扬了社会正能量,获得了无数嘉兴市民的争相称赞。他本人先后荣获“见义勇为”三等功、嘉兴市“最美嘉兴人·最美职工”等荣誉。

  企业文化是企业发展的软实力。恒光电建党支部围绕中心工作,将“专注、创新、传承”的工匠精神与恒光人“诚心、用心、恒心”的职业理念相结合,融汇形成“恒光·匠心”特色企业文化,也进一步挖掘出了“红船精神·电力传承”的品质与内涵。

  如今,在嘉兴这片3915平方千米的土地上,拥有着从配网10千伏到特高压800千伏的众多电压等级的电网,电压等级之多,线路密度之高,在全国名列前茅。未来,恒光电建将继续大力拓展检修、运维、通信等电网延伸业务,统一服务标准、固化服务流程,构建服务体系,打造新恒光服务品牌,增强市场竞争力,向建设一流电力企业目标前进。

责任编辑:赵雅君  投稿邮箱:网上投稿

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